鹽  文

        基層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，創(chuàng)新興則發(fā)展興。最近，國網(wǎng)鹽城供電公司舉辦2025年度QC成果發(fā)布交流活動暨“班組QC推廣大使”座談會，以成果晾曬搭平臺、以角色賦能破難點(diǎn)，將質(zhì)量管理創(chuàng)新深度扎根班組一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活基層內(nèi)生動力，彰顯了電網(wǎng)企業(yè)深耕群眾性創(chuàng)新、夯實(shí)發(fā)展根基的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        QC創(chuàng)新是扎根一線的“智慧結(jié)晶”，更是破解基層難題的“實(shí)用利器”。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，QC活動已成為企業(yè)降本增效、提升運(yùn)維質(zhì)效的重要抓手。據(jù)行業(yè)實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)QC成果可有效降低設(shè)備故障率10%以上，縮短作業(yè)時間20%左右，同時能推動工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平顯著提升。鹽城供電公司搭建成果發(fā)布交流平臺，不僅讓一線創(chuàng)新成果有了展示與轉(zhuǎn)化的契機(jī)，更促進(jìn)了跨專業(yè)經(jīng)驗(yàn)互通，讓創(chuàng)新智慧在企業(yè)內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)、形成合力。

        班組是QC創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場”，推廣大使則是激活班組創(chuàng)新活力的“關(guān)鍵紐帶”。此次座談會聚焦“班組QC推廣大使”履職痛點(diǎn)，精準(zhǔn)破解群眾性創(chuàng)新推廣中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。當(dāng)前，一線員工創(chuàng)新思維固化、QC工具應(yīng)用不熟練、成果轉(zhuǎn)化銜接不暢等問題，是制約基層創(chuàng)新縱深推進(jìn)的共性瓶頸。而推廣大使“宣傳員、研究員、催化員”三重角色定位，為破解這些難題提供了精準(zhǔn)路徑。作為宣傳員，可精準(zhǔn)傳遞QC創(chuàng)新價值，破除員工思想壁壘，讓QC工具真正融入日常工作全流程，實(shí)現(xiàn)“讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，讓習(xí)慣助力創(chuàng)新”。

        當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)正加速推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，基層班組的問題解決能力和創(chuàng)新能力直接關(guān)乎轉(zhuǎn)型成效。此次活動征集的18項(xiàng)QC成果，覆蓋生產(chǎn)運(yùn)維、管理優(yōu)化等核心領(lǐng)域，均源自一線員工對工作的細(xì)致觀察與實(shí)踐探索，以扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和精準(zhǔn)的問題解決思路，展現(xiàn)了群眾性創(chuàng)新的鮮活活力；構(gòu)建“體系化能力提升”機(jī)制，筑牢了長效發(fā)展的根基；通過體系化培育，讓員工熟練掌握QC分析方法與創(chuàng)新工具，鍛造了一支“懂技術(shù)、善創(chuàng)新、能攻堅(jiān)”的基層隊(duì)伍，為應(yīng)對復(fù)雜電網(wǎng)運(yùn)維等挑戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

        國網(wǎng)鹽城供電公司以QC成果發(fā)布為載體，以推廣大使賦能為突破，讓群眾性創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動能。未來，相信隨著QC推廣工作的持續(xù)深化，必將涌現(xiàn)更多貼合一線需求的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，不斷提升基層工作質(zhì)效，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)能源供給提供有力保障，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入更鮮活的創(chuàng)新力量。